為了進一步提升公司信息化管理水平，完善業務模式，強化協同，提升企業核心競爭力。1月12日，科達制造在總部仙涌廠區召開ERP升級項目啟動大會。公司總經理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，陶機業務各經營單位第一負責人及咨詢公司老師、項目管理人員等共100余人出席了啟動會。會議由信息中心副主任馬捷主持。

       總經理助理、ERP科達項目總監邱紅英向大會介紹了公司信息化建設歷程。2002年是科達信息化的元年，科達信息化之路從最初1.0、2.0、2.5…經過18年的升級迭代，在變化的市場中不斷地制定新戰略，探索新技術，重塑新價值。邱總詳盡地闡述了科達信息化建設的現狀、信息化的應用、未來發展計劃以及本項目實施有關的激勵辦法等。ERP科達項目經理馬捷介紹了項目團隊組織架構，項目組織的角色與職責。

       咨詢單位顧云公司項目經理張新文，顧云公司總經理、ERP顧云項目總監黎銘揚分別講話，介紹了項目的具體目標，旨在為科達制造建設一套覆蓋銷售、采購、生產、財務等業務環節的一體化運作支撐和管理平臺，并計劃于2021年10月份前，利用SAP強大的系統功能，以供、產、銷價值鏈為導向，實現企業運營流程高度集成化、共享化和實時化，以及決策信息科學化，最終帶來企業價值的全面提升和增值。

       隨后，經營單位代表佛山市科達機電總經理陳水福、配件服務事業部總經理隋旭東分別講話，表示將堅定目標，全力以赴，拿出十二分的努力推動項目的實施落地。

       公司總經理、ERP項目組組長楊學先：ERP升級項目是公司2021年最重要的項目，只許成功沒有失敗

       楊總強調，今天的會議是一個極其重要、影響公司未來五年十年甚至更遠發展的會議。科達作為一家業內知名民營企業，公司的信息化、數字化建設一直在路上，我們過去只有階段性的成果，發展建設之路從未止步。企業發展到今天，如果沒有強大的信息化、數字化來支撐企業戰略發展，就很難體現公司的市場競爭力；沒有信息化扶持，企業組織效率、生產力以及整個競爭力將停步不前。因此，我們要堅定信心，無條件地推動公司信息化建設持續高效地發展。

       楊總說，目前我們的人均年產值僅有一百萬，與其他高端的制造業企業相比還有很大的距離。希望通過信息化的促進與變革，提升至一百五十萬的人均年產值目標。他表示，信息化將是我們未來企業核心競爭力一個重要的組成部分。科達制造的載體是科達陶機，此次ERP升級先從陶機業務開始推行，這為以后覆蓋到整個大科達做強做大做鋪墊，本項目成效如何，會關系到之后是否有能力往其他業務板塊復制、推廣。項目的成功與否，不僅涉及到陶機業務的變革，將會關系到大科達未來的市場整體競爭力。

       楊總最后強調，項目實施的過程中將會伴隨著管理等一系列的深度變革，會帶來一些人理念和觀念意識的改變。在董事長邊程正確的戰略領導下，我們要領悟“成功是失敗之母”的文化，不要讓過去的經驗成為我們成長路上的累贅，不要被其束縛我們的行為和觀念。這需要大家要以公司的利益出發，改變以往固有的思想，全力支持公司的發展目標，革新自己，成為與企業同呼吸共命運的人。我們要統一思想，加強信息化知識學習，特別是主要負責人，更需用實際行動以身作則推動項目穩步推進，將公司信息化這個重要的工具運用到我們現實的工作中，全面提升企業價值。

       實施ERP是一項重大的系統工程，是需全體員工的共同參與、共同推進，并全力配合咨詢實施公司，保證項目的順利實施。企業要發展，變革必不可少，信息化迭代迫在眉睫。未來，公司將通過信息化管理工具，提升組織運營效率，精細業務，掌握核心技術，帶領企業提速步入發展快車道。